因此，上市後首虧損分銷相對於直銷更加有效。
日子很清閑，馮小剛不過，張穎卻很鬱悶，因為年薪不到2萬美元。最後一個麵試機會來自美商中經合，要賠就在荷蘭銀行美國總部的馬路對麵，舊金山101街道盡頭。
3年後的1998年，上市後首虧損當他決定繼續讀碩士的時候，直接拒絕了好幾家醫學院的全獎，最後選擇去西北大學讀生物科技和商學。此後的一個月，馮小剛張穎一直在做夢“搞風投就這麽簡單?”直到3G門戶、馮小剛愛康國賓、3G門戶、傲遊瀏覽器、大旗網等案子一個接一個撲麵而來，張穎才知道自己的確上道了。“善意是互通的，要賠怎麽對待別人，別人就怎麽對待你”。兩年後的2012年，上市後首虧損YY在納斯達克上市的時候市值已經翻到42億，10年65倍哦。怎麽回事?事後張穎才知中經合想進軍亞太業務，馮小剛苦於缺少一匹開疆拓土的“狼”，而劉總從張穎那雙桀驁不馴的眼神中恰恰讀到了血性。
所以，要賠各位創始人想要張穎投資的，要做好思想準備，因為他總會問一些莫名其妙的問題，例如小明的腦筋急轉彎或者雞兔同籠的智力題。不過，上市後首虧損在1991年出現“違規投標國債”事件，遭受重創。業內：馮小剛類金融企業摘牌或將加速《每日經濟新聞》記者注意到，馮小剛2016年初，股轉係統向券商發出窗口指導，暫停包括小額貸款公司、融資擔保公司、融資租賃公司、商業保理公司、典當公司等企業的掛牌。
而就在2月14日，要賠億盛擔保(832413.OC)也宣布擬申請摘牌，要賠對此，記者采訪聯訊證券新三板研究院負責人，其表示新三板對類金融企業這樣成長性不確定、經營波動性較大的公司，在掛牌、融資等方麵都有較大的限製，且短期內不會放寬，“因為享受不到新三板的製度紅利，類金融企業摘牌數量或將呈現快速增加的趨勢。聯訊證券新三板研究院負責人對《每日經濟新聞》記者表示，上市後首虧損“按照現在的政策要求，上市後首虧損已掛牌的類金融公司有不能融資等情況，無法借助新三板平台達到企業快速成長的目的，基本喪失了掛牌新三板的意義所以每走一步，馮小剛他的思想都是超前的。第八個能力是革新能力所謂革新能力，要賠就是reform、要賠renovation等這樣的能力，也就是需要你不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進來，進行體製上的革新、製度上的革新、技術上的革新以及思想上的革新。
第四個能力是轉化能力第一種轉化是把科學技術轉化成生產力，這是我們常說的一句話。這是第二點，就是原則上必須在想創業的這個領域具備相當的專業知識，達到專業水平，才能有對專業的把控能力。
當一個人走進你的公司之後，他會根據自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應該得到什麽，人與人之間永遠會尋找一種平衡關係。不管劉邦有沒有打過仗，他都是我們心目中的英雄，還是領袖，因為他創建了一個幾百年的帝國朝代，容納了那麽多有識之士。比如有很多大學生性格很內向，不願意跟社會人士打交道，但你要想創業的話，人際交道是不能不打的，不打的話你就封閉了自己，同時把可能成功的機會也封閉了。第二個能力是專業能力如果你對一個專業不懂就去創業，失敗的可能性也很大。
隨著培訓的開展，新東方的目標也在不斷改變，從最初的做一所學校變成想在全國各地開設新東方學校，到現在我們已經做成了美國上市公司。但是無數培訓機構一直以來也在營銷課程，卻始終隻是小機構，而新東方能做大，為什麽?很簡單，因為我們營銷了品牌。這就涉及營銷，營銷分兩部分：實的營銷和虛的營銷。所以，我覺得目標能力對創業來說非常重要，而且全心全意熱愛這個目標也非常重要。
假如新東方沒有相當一批人才，是走不到今天的。當劉邦打下天下，手下問他為什麽能做到的時候，他說了這樣一番話：其實我自己一點本領都沒有，但我能用蕭何、韓信、張良等這樣的人才，是他們幫助我打天下;項羽身邊隻有一個範增，他都沒有能力好好用上，最後一定會被我抓起來。
新東方有一句話叫“一隻土鱉帶著一群海龜在這兒幹”，這隻“土鱉”就是我，而“海龜”就是圍繞在我身邊的新東方的幾十名高層管理者，他們大部分都是海外留學歸來的。當初跟我一個時期做外語培訓班的人，很多到現在依然是夫妻店，這是我15年以前的狀態，但新東方迅速把夫妻店改變成了現代化的企業，每年培訓150萬學生。
總而言之，你的目標是上升的，但基礎是不會變的。除此之外，需要注意的一個問題是：你的這個目標一定是能做大的，而不僅僅是為了自娛自樂。因此，在中國，個人品牌的成長在很大程度上就是企業品牌的成長，而企業品牌的成長倒過來也帶動個人品牌的成長，這兩個加起來形成你公司強有力的虛的營銷。一般情況下，知識分子創業都有一個前提條件，就是能把在大學裏學的專業知識轉化為社會能力、管理能力。第七個能力是把控能力把控能力包括幾個方麵，首先是對企業的把控。所以，我覺得社交能力對一個企業家或創業者來說十分重要。
要想創業的話，就得找一幫人，你的合作夥伴、你的同事、你的下屬，這些人從一開始你就得用對了，挑了沒有能力的人，最後做不出事情來;挑了過於有能力的人，最後跟你造反，老跟你過不去，你也做不出事情來。就我個人而言，我當初做新東方的時候，有一個非常明確的目標，那個時候從北京大學把大學老師的工作辭退後出來做培訓機構，我希望自己能做成一家真正有意義的培訓機構。
最後當你開始混跡於這個社會，並且思想和境界又超越這個社會的時候，你大概就能幹出點事情來了。他把自己的研究成果轉化成了微軟產品，推銷到全世界，他就成了全世界的首富。
新東方當初能做下來很重要的一個原因是我自己就是個“大廚師”，也就是說新東方當時開設的很多課程，我自己都能教，因此我的老師在拿到他們覺得比較滿意的工資時，就不會跟我提出非分的要求。在這一點上，我個人非常佩服SteveJobs(史蒂夫·喬布斯)——蘋果公司的老總，他剛開始在蘋果，後來被蘋果公司弄出去之後做動畫片，電影也做得很好，後來又開始研究iPod，iPod還在熱銷的時候，他又開始研究iPhone，現在iPhone也在全世界熱銷。
但中國若不改，就會陳舊落後，也很危險。為此，他出了一本新書《願你的青春不負夢想》，上麵有很多創業的感悟，雖有雞湯之感，但幹貨還是有的，值得周末看看。當然，當你想做出一番大事業的時候，會發現身邊的人越來越多，各種各樣個性、想法的人越來越多，你要能把他們統一在一起，既要運用利益的杠杆，又要動用感情的杠杆、事業的杠杆，把他們完美地結合在一起，是一件挺不容易的事情。所以，把科學技術轉化成生產力、轉化成產品的能力是非常重要的。
像比爾·蓋茨要是一輩子待在實驗室的話，我估計他就是個窮光蛋。他很早就知道，做什麽生意都需要用“信仰”做前提來說服目標用戶和客戶。
能力是能成長的，現在我在新東方手下管著近一萬人的教師和員工，依然沒出現什麽大的差錯，表明新東方管理能力的增強。比如我剛開始出來的時候，社會上那些風氣、三教九流，我完全不懂，跟他們打交道的時候覺得特別吃力，新東方的發展也處處受製於人，一會兒居委會的老太太來把我罵一頓，一會兒城管的人來了又把我罰一通，最後弄得沒辦法，我慢慢學會了心態平和，去理解這些社會上的人。
比如很多人講到新東方的時候會說，新東方就是俞敏洪，俞敏洪就是新東方;講到聯想的時候會說，聯想就是柳傳誌，柳傳誌就是聯想。所謂實的營銷，比如我做新東方，營銷的是新東方的課程，告訴學生為什麽要來上這個課，上完能有什麽收獲。
新東方開始不斷有內涵，到最後人們不是因為聽到新東方有什麽課程而來上課，而僅僅隻是聽到“新東方”三個字就來上課，這個時候品牌營銷就算是成功了。這就像中國的社會政治經濟改革，如果想一步到位，一下子把所有東西都變成現代化，就會有危險。加上你的產品本身也能被老百姓接受，這樣產品才會有價值。以下內容是俞敏洪結合自己的創業實踐，總結了一個創業者要成功，應該具備哪八種能力。
第六個能力是用人能力僅僅一個人做事情不能叫創業，那叫個體戶。他們課上得很好，學生很滿意，老師就開始向老板要價，老板自己不懂教學，又咽不下這口氣，最後老師都跑到別的培訓機構去了，老板就隻能把學校關掉了。
第一個能力是目標能力首先，誰都想創業，誰都想當自己的老板，可是你還得問自己一個問題：為什麽要創業?你有什麽樣的目標?想把它做成什麽樣的狀態?我們不是為了創業而創業，而是為了做好一件事情，做大一件事情，並且前提是你在進行自我評估後發現這有可能實現，這個時候你才能開始創業。所以，用人能力對我們來說是非常重要的。
因此，如果你不能把大學裏的專業能力轉化為社會能力、管理能力，就會很麻煩。對創業的改革也非常重要，比如在技術方麵，你不更新的話，最後就會失去市場，也會失去機會。